第一三五章、管理层次(2/2)

“采购和销售这一块儿说完了，咱们说一下管理这一块，原来咱们生产的都把岗位责任制度都下发到了每一个员工手中。通过公司的制度来约束员工的行为，达到公司增产高产高效的目的。”

“管理的层次分很多种，最低级的就是以人管人，一旦领导不看着就撒花，就不拿工作当回事了。这一点在后勤尤为明显，所以回去之后你们也要研究一下针对后勤的管理制度。”

“我所说的制订管理制度，就是管理的第二个层次，以规章制度管人，约束人的行为准则，这样才能够让员工知道自己在公司应该做什么，不应该做什么。我们现在做的就是把这方面健全起来，并指导大家向第三个层次发展。”

“第三个层次是什么，是以企业文化企业精神为主导，培养员工正确的企业价值观，真正的做到自觉维护公司利益，坚决抵制任何有悖于企业精神的人或事，或者行为举措。”

“或许大家有点不明白，我给大家举个简单的例子。工人下班回家就从公司偷根钢头放车上，警卫查他就不偷了，警卫一旦连续不查他就偷。这就是最典型的以人管人，一旦不管他就违规。”

“公司发现这种状况之后，一旦发现偷钢头，一根罚款二百，再多翻倍，偷五根钢头直接开除，偷半吨直接追究刑事责任。这就是制度，这些偷钢头的员工就不得斟酌一下此间存在的风险。这就是制度的约束力，在做出某种行为之前，就要考虑一下会有什么样的处罚。”

“而第三个层次的就是员工知道这样会影响自己在公司的形象，而不是考虑到偷这个钢头会给自己带来多少经济利益。一旦偷钢头被其他员工发现，会被制止并谴责，而不是反正发现不了，我也偷！”

“大家也能够看得出来，第一个第二个层次还好说，第三个层次的确是需要时间去培养，也不是一两天就能够看到成效的，毕竟不是每个员工的素质都那么高。”

“当然也不是没有快速提高的办法，关键就是我们这些做领导的怎么做。这就是我今天要说的第三个问题，关于人的问题。”

“霍总，你那边我不可能做到天天去，所以对你那边食堂现在的情况不是很了解，但荣伟实业这边我还是非常清楚，绝对看不到一个乱扔馒头的，你应该非常清楚是怎么整治过来的吧？”

这件事大伙儿都印象深刻，虽然有些人并未亲眼所见，但当时的影响太大了，直接就把大伙儿刺激到了，绝对没有人敢再跟自己过不去。

“我们这些做领导的，生活中工作中一定要一身作则，也只有这样才会上行下效，把所有人行为给自觉规范起来。”

“三荣钢铁钢板桩投产不久我过去看看，就看到一个工人抽完烟随手把烟头扔在了地上，甚至都没有用脚踩灭。新的水泥地面扔这么个烟头非常显眼，再加上地面已经刷了漆，想避过去都不可能。”

“我没有批评这个员工，为什么？因为我们这些做领导的考虑不到位，明知道很多员工用吸烟缓解困乏和压力，却没有设置吸烟的地方，这事就应该我们这些做领导的去考虑。”

“我过去就把烟头捡了起来，大家都知道我不吸烟，而此时手里还那这个烟头，自然也猜到了烟头是那里来的。结果从车间转了一圈回来，收多了五六个烟头，当时我就这么用手拿着。”陈树伸出手示范了一下当时拿着烟头的动作。

此时很多人心里已经泛起了波澜，先别说董事长做的这事，扔烟头的事他们就做过，怎么可能做到像董事长这样要求自己，放到自己身上会去捡烟头？太不可能了。

不过明显董事长还没有说完，所以这些人还在认真的听后续发生的事。

(本章完)