极其有数(1/2)

四哥是个做事极其有数的人。

平时除了跟着秋桐出去，他就在楼下洗车，内外都打扫，将秋桐的车打扫的内外干干净净。

不洗车的时候，他就在你办公室里帮着云朵做杂务，办公室里的杂活，什么都主动抢着做。

四哥不大说话，做事的时候，基本都是闷不作声，脸上带着质朴而憨厚的表情，见了同事总是笑笑，带着友善的表情。

四哥从不到我办公室里来和我闲谈，除了云朵安排他送文件过来。

过来的时候，也是放下东西就走，不多说一句话。

四哥在办公室外面见了我，也总是带着客气尊敬的语气招呼我一声“易总”，那口气和招呼赵大健没有什么两样。

除了主动称呼我职务，他什么都不和我说。

这样，在公司里，除了秋桐和云朵，任何人都不知道我和四哥有什么交情。

感觉得出，四哥做事十分谨慎小心。

四哥才来了几天，就得到大家的一致好评，大家一致认为四哥是个很好交往的同事，热心助人为人友善的同事。

四哥和办公室的同事关于处理地尤为和谐。

不单和本公司的人关系和谐，四哥和集团其他部门的负责人的驾驶员关系处理地同样很好，甚至和集团领导的驾驶员关系也不错。

其实我知道，在四哥表面沉默沉稳的背后，他那双机警机敏锐利的目光一直在观察着周围的一举一动。

四哥做秋桐的驾驶员，真是再合适不错。

每天晚上，四哥都会和我通话或者短信联系，和我简单说一下当天的情况，包括他从集团其他部门负责人或者领导的驾驶员那里得到的一些信息。

无意中，四哥成了我获取消息的一个重要渠道。

这是我当初没有想到的，算是一个额外收获。

秋桐很照顾四哥，一般没有业务招待的时候，都不安排四哥加班。

一般的情况下，四哥会早上开车到秋桐家门口接秋桐上班，然后等秋桐忙完了一天的工作，再送秋桐回家。

秋桐早晚有人接送，这让我比较心安。

我几次问四哥有没有发现车后有尾巴或者在秋桐家附近发现什么异常的，四哥都说没有发现。

这让我又有些心安。

这天是周末，上午，我开车去了海珠的公司。

在公司门口，我又注意到对过的马路边，一个黑色风衣带口罩的男子，正鬼鬼祟祟地往这边张望。

看到我注意到他，他接着就进了无牌照的汽车，迅疾离去。

我看着车子消失在拐弯处，心事沉沉地转身进了海珠公司。

海珠正忙着在和计调部总监商讨新的产品路线，见我进来点头示意了下，让我坐会儿，然后她又继续和计调部总监继续商讨起来。

我坐在那里有些无聊，就出来，看到业务部的人正在开业务研讨会，就走了进去。

公司分管业务的副总正和大家讨论地热火朝天，见我进来，笑着说：“易哥，我们正在讨论如何做营销的窍门呢，正好你来了，见你一次不容易，你来给大家传授点新东西吧……好久没听你的高见了。”

大家都带着期待的目光看着我，纷纷说：“是啊，易哥，给大家聊聊吧。”

我也不推让，坐下来看着大家：“我其实也没那么多高见，大家一起讨论交流就是……你们有什么问题可以直接发问。”

“好，易哥，我想知道，做销售除了方法很重要，还有什么是很关键的因素？”一个业务经理发问。

我想了想：“有一个很浅显的道理，要给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地，只有这样，才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。”

大家若有所思地点点头。

“易哥，做我们这行的，我觉得竞争力好大，单位之外的同行有竞争，单位内部的同事也有竞争……我想到知道，如何让自己在竞争中活得更滋润！”另一个业务经理问我。

“兄弟，让自己奔跑起来吧，在这个竞争激烈的社会中，如果你停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。”我说。

“谢谢易哥，我明白了。”

我微笑了下。

这时，业务部的总监看着我说：“易哥，我们业务部有各种特点的营销人才，但是大家往往都习惯于独立作战，游兵散勇一般，在做一些业务的时候难免会出现冲突现象，闹得内部不团结不说，还耽误了部室的业务……这个问题，你觉得该如何解决才好呢？”

大家都看着我。

我说：“很简单……任何一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为团队奉献的精神，但是如果团队负责人没有将他们的才能用到一处，使团队的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。”

业务部总监点点头：“嗯……易哥一点拨，我明白了。”

这时，又有一个业务经理问我：“易哥，我脑子里经常会有很多别具创新的营销新思路，可是，受周围环境的影响和制约，能真正付诸实施发挥出效益来的很少……我该怎么处理好这个问题？”

我思考着他的这个问题，觉得他提的这个问题带有普遍性。

我点燃一支烟，吸了几口，想了半天，说：“你们大家说该怎么处理这个问题？”

大家都沉默着，然后又都看着我。

我深