第210章 宏伟蓝图初显现(2/3)

烟酒店的生存环境已经发生根本改变，随着信息化越来越透明，利润降低，再加上消费升级和品牌升级，大多数传统烟酒茶店的生存空间逐渐被压缩。品牌化、连锁化趋势愈发明显，传统烟酒店要么拥抱趋势，要么逐步走向衰落。但是，大部分的经营者干了大半辈子的烟酒生意，贸然改行极有可能面临水土不服，风险极高。烟酒店渠道的酒茶融合应该怎么做如何适应需求做好新零售?/p

在烟酒店生意中积攒了多年的经验，再加上过人的胆识和对行业发展趋势精准的把握，邹庆辉看到了酒茶融合的价值和意义。“传统烟酒店在单店成本、经营灵活性方面优势明显。如果有人能够将他们组织起来，拧成一股绳，将是酒类流通领域不可小觑的力量。”他如是说到，“改造一个行业，远远比摧毁一个行业更有价值”。/p

2014年4月1日，国家领导人一段关于酒与茶的论述从遥远的比利时布鲁日欧洲学院的讲台上传遍了全球，“茶的含蓄内敛和酒的热烈奔放代表了品味生命、解读世界的两种不同方式。但是，茶和酒不是不可兼容的。人们既可以酒逢知己千杯少，也可以品茶品味品人生。”虽然，这段话的原意是在论述中欧关系，却引发了邹庆辉的思考，从此以后，他开启了酒茶融合的探索创新之路。/p

零售业是最贴近百姓生活的，一直从事酒类零售的邹庆辉深谙其经营之道，敏锐的洞察力和超强的执行力，让他很快找到了破局的良策——加点“新料”，即酒茶融合，走健康之道。/p

2016年始，邹庆辉带领团队开始布局，酒茶生应运而生。酒茶生开创了中国酒茶健康生活新零售，倡导“酒茶融合·润生不息”的品牌理念，打造符合健康生活的互联网共享新零售创新模式，正本溯源，开拓“酒+茶+生活”健康优选产品与服务体验，打造百姓身边的酒茶健康生活信赖品牌。/p

2016年，酒茶生事业开启，打造健康生活新零售平台/p

“为什么叫酒茶生，酒茶融合之后，生代表加，酒茶融合可以加大健康产品，可以有无限的延伸。”邹庆辉说。这不仅是文化层次的酒茶融合，而是将“新产品、大健康、新零售”三大创新带入传统烟酒行，完成向健康新零售的全新跨越。/p

据邹庆辉介绍，酒茶生目前有三种经营模式：/p

第一种形式，是以酒带茶。酒类结构基本分成两大类，一是代理的名酒品牌，二是开发的定制品牌，名酒带来流量，定制品牌带来利润。茶这部分也同样分为两类，全国六大产区的名茶，同时根据春夏秋冬四季，做出时令茶组合另一类是自营品牌，东方本草养生茶。在此基础上，按人群、季节、功能进行酒茶融合产品礼盒组合，通过酒的流量，带动茶的销售。/p

第二种形式，是酒茶的标准店。标准店和酒茶生的大店经营模式基本相同，也是按酒茶融合的模式进行，但标准店比大店更加精致，尤其是在新技术的应用上，比如快捷支付上。/p

第三种形式，是现代茶饮方式。在北京燕莎商场的楼下，人流量密集的区域，酒茶生体验店落成，和其他现代茶饮店不同的是，这里可以喝上一杯酒。通过生活方式的融合，实现酒茶的消费融合。/p

依托以上三种形式，酒茶生实现了消费场景的重构，实现了消费体验的深化。/p

百度前副总裁李靖说，任何商业成功的关键都是要有持续的创造并提供差异化价值的能力。纵观全国，顺应互联网技术革命与消费升级背景下的创新实践，有些企业开始做“茶酒融合”、“烟茶融合”的，但是真正实现“烟酒茶+养生”并且落地的目前仅酒茶生一家。/p

1500万烟酒店的赋能者/p

从“利差”向“利他”思维的转变是酒茶生诞生的重要逻辑。/p

传统烟酒店行业往往紧盯“利润差价”，这种思维已远远落后于时代，而酒茶生实现了从“利差””向“利他”思维的转变。/p

不打小算盘，打大算盘;不个人英雄主义，集体英雄主义;不独大，而是形成共同体，众星拱月，万马拉车，一起大发展，也是邹庆辉一贯的风格。他强调，只有利他、协同、共赢的商业模式才是好的商业模式。酒茶生的模式是多方共赢的。/p

首先利消费者。烟酒对人体有伤害，但又无法回避，酒茶生以“利他”思维做消费闭环，用“茶”和“生”的产品，把对人体的伤害降到最小。/p

其次利加盟商。据了解，烟酒店的毛利普遍在20左右，如果把“茶”和“生”加进来，可以将单店毛利率整体提升50。酒茶生的模式恰好解决了烟酒店的单店赢利的问题。/p

酒茶生能对加盟新店进行了三大升级改造，产品升级——将茶与生两大品类商品融合店中，提升门店整体收益;服务升级——增加门店生活服务体验区，强化体验服务连带商品售卖;环境升级——从店面装修、商品陈列、美陈布展多维度提升门店整体环境。/p

邹庆辉说，经过升级改造与之前相比，酒茶生最大的区别是增加了休闲体验区，顾客可以根据个人喜好在店内享用各种现泡的养生茶，店内也有售各种药食同源的健康产品，如枸杞、蓝莓、树莓、大枣、蜂蜜等等，消费者除了可以在店内购买所需要的产品外，还可以