第201章 飞速发展创客团(3/3)
方面是定公司期权池的总量,另一方面是定每个人或岗位的量。/p公司的期权池,10-30之间较多,15是个中间值。期权池的大小需要根据公司情况来设定。/p
还有就是员工拿期权是否需要掏钱?是否免费发放?/p
(1)员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱,员工对待的心态会差别很大;/p
(2)与投资人完全掏钱买股权不同,员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。/p
期权发放的过程,是要让员工意识到,期权本身很值钱,但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少,是因为公司对他是有预期的,是基于他会长期参与创业的,他打个酱油即跑路,公司把他的期权回购是合情合理,员工也是可接受的。/p
傅颖一口气和郭启天说了很多实操经验,她从业经历丰富,年轻时在创业型公司工作过,还亲自参与过期权的制定计划,故而说起来头头是道;/p
郭启天理解了期权玩法之后,第一时间把李越从龙塘青找了回来,创客团出资300万正式成立了天越娱乐,创客团占比70为公司第一大股东,李越占比5股权和5的期权,担任公司的首席制作人,郭启天担任董事长,创立了20的期权池作为公司全员福利;/p
创客团自此正式进军娱乐产业;/p
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