第38章 荣誉(1/2)

“如果我们这边采取多劳多得的薪水模式，你觉得会有什么样的反响？”秦汉询问道。/p

“多劳多得？”/p

“没错，干的越多的人，可以拿到更多的钱。”/p

听懂了的赵谦立马摇头，“不行的，首先，这个多劳多得太难评判了，其次，你搞这种东西，肯定会有一批人站出来反对，到时候他们再借机进一步要挟工厂，日子就更难过了。”/p

秦汉点点头，这个情况基本符合他的印象，“但是我没记错的话，大家会很在意荣誉，对吧？”/p

“荣誉？”赵谦顺着秦汉的眼神看到了厂房内的荣誉墙，“那是自然，荣誉是对大家最好的肯定。”/p

秦汉转过身面向赵谦，“那我们就从荣誉下手！”/p

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赵谦带着秦汉来到自己的办公室，找出纸笔给到秦汉并直接把自己的位置让了出来。/p

因为在会客椅上写字确实不太方便，秦汉也没有在意这个细节，并在纸上写下了荣誉二字。/p

“随着这几年市场的开放，物资的开放，钱对于老百姓来说越来越有吸引力，所以钱这个东西一定是能激发员工积极性的，只不过因为吃大锅饭的原因，我们没有办法实施多劳多得的措施。/p

那我们就把钱跟荣誉挂钩。”秦汉在荣誉的后面写了一个加号，再写了一个钱字。/p

“秦先生的意思是，得到荣誉的人，我们给他们一笔钱？”赵谦试探性的问道。/p

“没错。”/p

“可工厂那么多人，每年能拿到荣誉的人就那么几个，恐怕也很难激发大家的积极性吧？”/p

“所以我们要针对荣誉做一个改变。”秦汉在纸上写上奖金两个字，“在国外的私企中，奖金是一个很重要的东西，而且奖金的名目是非常多的，这些奖金，在私企中其实就代表着荣誉，只不过在我们国企，我们的逻辑反了一下，我们让荣誉代表了奖金。/p

换言之，我们的思路其实就是设定一系列的奖金名目，然后将这些奖金名目荣誉化。/p

比如研发奖金，在我们这里就是改革创新标兵，比如业绩奖金，在我们这里就是劳模。/p

过去，工厂的荣誉基本只在过年和五一评选，现在，我们每个月都可以做一次荣誉大会，当着全厂人的面去颁发这些荣誉，去颁发这些奖，频繁的刺激员工，并且将实打实的奖金给到优秀的员工。”/p

“这么做的话，会不会让大家觉得荣誉廉价呢？”/p

“我每个月给你发工资，你会不会觉得工资廉价呢？”秦汉笑道，“当然，我们确实还需要做一些事情来让这些荣誉更有刺激性，那就是加大宣传。/p

就比如工厂进门的地方，工厂的宿舍，甚至是工厂食堂，在这些每天人流密集的区域，我们都要做一个大大的公告栏，越大越好，然后将每个月获得荣誉的这些人名贴上去。/p

与此同时，工厂还可以拿出一笔外部宣传费用，帮助我们这些荣誉员工登上报纸，只要把宣传做的够张扬，大家绝对不会觉得荣誉廉价，甚至会比过去更在意荣誉，这个时候再结合钱的刺激，效果就起来了。”/p

“对哦！”赵谦一拍大腿，“荣誉的价值我们是可以赋予的嘛，我之前确实是想的少了，做的也少了。”/p

秦汉笑笑继续再纸上写下羞耻两字，“工厂既然有荣誉，那么自然也应该有反面的东西，赵总，你觉得员工们总是在花园里大小便，这个行为好或是不好？”/p

“当然不好。”/p

“那这样的行为我们该不该管呢？”/p

“其实我们是有管的，每次开会也提，但是大家不听。”/p

“那你如果在大公告栏上对那些随地大小便的人进行通报批评，你觉得他们会不会听？”/p

赵谦身体一顿，“那肯定是有威慑力。”/p

“是啊，大家都在意荣誉，在意正面的荣誉，也在意负面的荣誉，其实想要管一些不良现象，搬出荣誉这个东西就好了。/p

而且在我看来，这些不良的行为其实都会影响大家的工作状态，一个最简单的心理学概念就是环境，在一个良好的环境中，人会更自律，更努力，在一个松散的环境里，人也更容易得过且过。/p

工厂想要好好发展想要积极向上，需要员工内部的积极性，也需要工厂给大家营造环境。/p

对细节之处的管理，是体现一个工厂整体管理严格性最好的镜子。/p

要我说，包括上班时间频繁抽烟，小偷小摸等情况，都要严格管理，并进行通报批评。/p

如果工厂能管理好这些细节，一定会起到作用。/p

当然，为了这个事情，工厂要需要一个合格的监管部门，这个部门的人一定要去挑那种油米不进的一根筋，不怕得罪人，没情商的主。”/p

赵谦搓了搓手，“秦先生的建议我记下了，哦不，我一定会严格按照秦先生的建议去执行。”/p

秦汉继续在纸上写字，这一次写的是量化两字，“除了调动员工的积极性和调整工作态度之外，工厂这边也要有科学的量化指标，在利润留成之前，都是国家要多少跟你们说，你们按照这个数字去做，但是现在不是这样了。/p

那就需要工厂自己定目标，自己去量化，然后从整体上平衡员工的工作量。/p

就像你说的，每个人都想着让别人多干点，所以需要工厂出面去制定一个基础的工作量标准，该加