第3章 集团的底线(2/2)

送走富强，郝好回到办公室，开始在电脑上做起了任务规划。

既然是以法律风险控制为手段的，那么法律风险管理的每一个环节都要考虑如何具体的实施。

风险管理的环节无非就是风险的识别、风险的评估、风险的应对措施、检查修正。

这四步看上去简单，可每一步都有不少的工作要做。

现在最难的是风险的识别，由于夏华商场大量的历史信息被毁，想要从历史信息中识别风险，已经成为不可能。那就只能采取其他方法了。

比如召开座谈会、下发调查表格、现场信息采集、特尔菲分析等等。

现在，首先要做的就是把计划和方案确定下来。

这毕竟是郝好第一次做风险管理业务，没有任何经验可言，而通过度娘，也仅仅能找到只言片语，只能是了胜于无。

一旦计划和方案确定，就需要着手进行风险识别，这才是最麻烦的地方。

仅仅是这一步，都不知道要受到多少的抵制了。

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