215【张教授的疑惑】(1/2)

中国的教育开始于1991年，在全国9所高校进行试点。

1994年10月，中国教学指导委员会成立，教育在中国才慢慢变得正规起来。

最近，国家经贸委和教育部经过沟通商议，准备面向国有大中型企业管理人员，进行在职学生招生，并计划实施入学全国联考。说白了，就是中央认为国企管理人员水平太差，想扔到学校里回炉深造。

复旦是中国开办最早、最具品牌影响力的项目，至少在90年代中期确实如此。

教育部最近发了话，让各大高校互相讨论研究，商量一下怎么搞国企管理人员的在职教育。于是各种高校学术交流会就开始了，今天，中山大学派了个四人小组前来复旦管理学院。

会议室。

复旦教授申勇毅阐述总结国外教育发展经验说：

“管理教育，是在西方工商界的推动下发展的。特别是第二次世界大战结束后，美国企业的所有权和经营权明显分离，对企业管理人员的需求迅速膨胀。特别是哈佛商学院的1949届，可谓辉煌璀璨，走出了一大批著名的高端管理人才！”

“到了80年代，由于日苯的迅速崛起，美国舆论把经济不振的矛头指向管理教育，美国教育开始全面改革，我们国内现在就是学的美国改革后的那一套，当然，其中也结合了日苯的教育优点。”

“今天我想说的是法国教育，它跟美国和欧洲其他国家不同。法国的教育只有一个学年，入学者年龄必须是30岁左右，学生能在学校学到理论，也可以把他们过去的实际管理经验带进教室，这就实现了教学相长，学生和老师都在进步。”

“国经委和教育部这次的想法很好，让国企管理人员回到学校读书。管理人员可以带来他们的实际经验，我们可以教给他们理论知识，这就能促进中国的教育走出教室，走进企业和工厂。对此，我是举双手赞成的，我坚决拥护上级的指示……”

中山大学教授陈垣道：“申教授说得很好，以前我们的教育是闭门造车，关起门来做研究。理论无法联系实践不说，读了的学生也很难发挥作用。这些学生也就20出头，进了国企能做主吗？不能！学生反而沾染上了国企的各种毛病。中央领导们是非常英明的，把国企在职管理人员送进大学，一边学习一边实践，回去就能用得上。”

“我认为应该学习法国，把在职课程的学制定为一年，毕竟那些国企领导也没太多时间。”

“一年能学什么？就来走马观花，镀金而已，至少两年！”

“看教育部吧，我们说了也不算。”

“教育部就是让我们讨论，各高校加强交流，弄出一套比较适合的方案来。”

“……”

教授们说着说着就开始争论，双方领导站出来打圆场，然后大家就开始聊天。都是聊些国外的教育，分析美国、欧洲和日苯的不同，一些倾向于美国，一些倾向于日苯，还有少数倾向于欧洲。

接着，他们又开始谈国企的弊端，一个个大摇其头，都认为不是让领导来上课程就能拯救国企，非得从根源上改革制度不可。

讨论了一上午，中山大学的教授们又去复旦管理学院参观，最后还抽空去看了看复旦管理协会（学生社团）。

下午四点多的时候，中山大学的张洪波教授突然说：“贵校有个宋维扬，他是成功企业家，喜丰公司的管理就做得很不错。而且他那本《未来属于中国》我也看了，书中有一部分是谈产业结构和企业管理的，写得非常好！”

“宋同学确实很优秀，他是我们学校的名人。”复旦的申勇毅教授笑道。

张洪波问：“他也是管理学院的学生吧？”

申勇毅摇头苦笑：“这小子也不知道怎么想的，跑去读法学院了，还是社会学专业。”

“在中国做企业嘛，是该社会一些。”张洪波说。

教授们哈哈大笑，被张洪波给幽默到了。

申勇毅说：“现在也该下课了，张教授要是想见见宋维扬，我们就把他给找来聊聊。”

张洪波摆手笑道：“不能把他当普通学生，应该放在平等的位置。大企业家嘛，呼来喝去很不好，我们应该去拜访才对。”

这纯属开玩笑，但也有些道理。

如果宋维扬现在已经30岁了，身份摆在那里，这些学者教授还真不是说见就能见的，至少也要提前预约。

教授们一路闲聊，来到隔壁的法学院教学楼，正巧碰到刚刚下课的宋维扬。

“喏，穿灰色羊毛衫的就是他。”申勇毅伸手一指。

陈垣教授笑道：“小伙子是挺精神，难怪在电视上说自己比蔡国庆长得帅。”

“哈哈哈哈！”

教授们又是一阵大笑。

只有张洪波摘下眼镜，使劲揉了揉眼睛，自言自语道：“怎么跟马博士长得一模一样？”

申勇毅招手喊道：“宋维扬，过来一下！”

宋维扬正在跟周正宇聊晚上吃什么，听到喊声立即望过去，看到张洪波的时候也瞬间愣住。

“小宋，”申勇毅迈步走过去，“我的陈教授、张教授、胡教授、林教授。”

宋维扬早就恢复了正常，笑呵呵握手问候：“陈教授好，张教授好，胡教授好，林教授好！”

“宋同学，我们是不是在哪里见过？”张洪波脑子有点乱，实在是当初马博士给他的印象太深刻了。

宋维扬笑着说：“有缘千里来相会，我