第二百五十二章 变革的汉华(2/2)

！目前股权在日本瑞惠金融集团手里！不过，第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行合并后，在香港的分支机构也随之合并。浙~江第一银行的重要性随之降低，如果我们拿出一个合适的价格，相信对方不会拒绝！”

“老张，银行可不是证券！”郭守云道。

“老板，这并不冲突。****也是银行，但它同时也是全球最大的证券服务公司之一！另外，收购浙~江第一银行后，不仅对于证券业务，对于提升公司在香港，乃至整个东亚金融圈的知名度，以及私募业务也有很大的帮助。”

“看来你的野心倒不小。不过…我喜欢。”顿了一下，想到自己对汉华的改革，郭守云继续道，“想来浙~江第一银行旗下也有公募基金的业务吧？”

“是的。在它的财富管理和资产管理部门旗下共有13支基金！”

“如果这次收购能够成功的话，那么浙~江第一银行改为汉华银行，保留零售银行和财富管理业务，资产管理业务充入汉华基金旗下。以后汉华基金的主营业务就是资产管理，至于对冲基金业务，放入芒种基金旗下。”

“…也就是说，经过业务调整后，整个汉华控股集团旗下共有汉华资本、汉华信托、汉华基金、汉华证券、汉华银行和芒种基金六家分支机构，分别从事风险投资、私募股权、企业并购咨询与服务，信托，资产管理，经济业务，零售银行和财富管理业务，以及对冲基金。另外，芒种基金属于汉华，但它由我直接管理。每次盈利，汉华可以得到税后利润的20作为资本金，其它盈利的分配和使用权由我来决定。”

“…还有，公司的管理结构也做一定的调整。从此刻起，正式成立汉华金融控股集团董事会，我担任董事会主席，张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团ceo，李瑜担任执行董事兼coo，肯豪尔瑞担任执行董事兼cfo，张凯文执行董事兼ceo，邢志平担任执行董事兼任汉华信托ceo，陈东担任执行董事兼任汉华证券ceo，汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人，等到人事问题解决后，汉华基金和汉华银行的ceo，同样加入公司董事局，担任执行董事。”

“…以后，汉华金融控股集团的所有重大决策，全部由董事局集体商议后决定！各子公司ceo，只有处理中等及以下人事任命，2000万华夏币以下财务决定的权力。”

根据社会学家和心理学家的观点，在保证多样性和独立性的情况下，集体产生优秀决策的概率，比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。

拿华夏的******会领导机制对比美国的总统制，哪个更优秀就变得一目了然了。

而且，把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上，试验了一段时间后，郭守云明显感觉到这种制度的合理性，以及在制定长期计划上的优越性。所以，开始逐渐把这种制度复制到旗下其它公司身上。

集合众人的智慧，能够最大程度的避免他在企业经营上犯错的概率。不过为了保证自己的独立性，或者说最大层度的利用自己前知的优势，他保证了自己对雷霆基金和芒种基金的直接控制。这样，他才能最大程度的利用前知从资本市场攫取利润，为旗下各个公司提供充沛的发展资金。