1067.别人家的市场(2/3)

另外，人才培养是一方面，就业市场也是一方面。

随着动画项目的不断增加，逐渐的，已经很少有动画制作公司会把动画制作者培训和新人教育项目列入公司的预算中。毕竟行业竞争激烈，动画公司要维持自身的经营不得不车轮式的运转，培养新人对公司来说压力很大。

扶桑国内很多业界公司并不在技术和交涉能力方面培训新人制作者，直接就推向了动画制作的现场，让新人制作者没有能够作为自由职业者活跃的压倒性的实力。即使有动画公司踏踏实实的培养人才，但最后这些培养出来的人才被资金充足的大动画公司挖走的情况也很多，好好培育的人才被大公司随意挖走的这股风气也令很多公司不想自己培育优秀的人才。

通常，扶桑的动画公司都有本社员工和临时员工，本社员工一般是直接签订多年合同，在待遇和福利上比较完善。临时员工则是按作品签约，计件算钱。员工在签的正规合同只有35.1，临时社员和自由画师足足占了60.8。

而且很多动画制作公司不采用正规社员的雇佣方式，而是用临时工和短期员工这样的方式来使用制作者，从上司那里得不到指导，自己又是临时工，工作效率也上不去。最后就是大公司聚集着一群有着过硬技术和实力的制作者，小公司聚集着一群经验尚浅能力不足的制作者，这样导致行业整体的生产效率低下利润率低下，最后又陷入非正式员工的年轻动画制作者工资很低的恶性循环。

而动画行业特有的层层分包结构也是个问题，在动画行业一个新人制作者要从中间帧动画开始做起，当经验和技术实力积累到一定阶段再去做原画。一部动画制作现场有时可能聚集100名以上的制作者参与，这些庞大的人手和耗费的时间令动画制作花费巨大，通常30分钟的tv动画制作成本是1000万到2500万日元，13话的一部动画制作成本在2亿日元左右。如果这些钱是动画公司自己出，万一动画火不起来，这些成本就变成了巨额的负债，而为了分担风险就要引入广告公司和赞助者。

为了保证作品能顺利播出，实际上动画的制作又要外分给很多中小公司，这些中小公司的佣金是从制作费用中抽拨，承包这些工作的中小公司利润也不多，动画制作行业的生产结构就和建筑业与人才派遣行业一样。这样的结构即使令一部动画人气大热，却让基层的制作者，尤其是新人动画师吃不到肉。

《白箱》的动画中就有说到，新人动画师的年收入只有110万日元左右，但事实上呢？普遍新人动画师的年收很多不足100万日元。

薪酬主要采用多劳多得的制度，这就会因为个人工作的速度和要领掌握好坏而产生巨大差异，导致很多人到最后拿到的工资根本维持不了生活。而且制作动画一天的工作时间甚至要超过10小时，根本没有多余的时间去做副业。而薪酬问题直接导致较高的离职率，一般来说进入动画业界的10个人里只有1个人能留下。

而上述这么多的情况，其实在动画界各个职位上都有体现。不仅仅是画师，包括声优，特效，录音等等，其实都存在类似的问题。

也幸亏扶桑的动漫市场足够大，也足够吸引人，否则就这么个淘汰比例，如果没有足够多的底层新人源源不断涌入，这个行业怕是吃枣药丸。

当然了，即便如此，扶桑那边的动画制作能力还是比国内要强，毕竟人家积累的太久了，经验，底蕴，都比国内这边要深厚的多，而且市场方面，扶桑的动画市场，也远比国内要成熟。

扶桑动漫产业以发达的漫画业为切入点，而动画业则依托于漫画业成长壮大起来。扶桑的漫画业起步于20世纪40年代后期，发展到60年代末步入辉煌阶段，当时漫画出版产值已经占到出版业总产值的10以上。扶桑作为世界上第一大动漫作品出口国，占据国际市场的6成，在欧美市场的占有率更是达到了80以上。

扶桑一年的出版物大约60亿册，其中漫画期刊和单行本就占到21亿，超过30，而如果单单计算销售出去的数量，则占到总数的50以上。全扶桑拥有430多家动漫制作会社和不计其数的自由动漫制作人，电影院年上映动漫大片80余部，电视台年播出动漫4000多部集。

另有数据显示，有87的扶桑人喜欢漫画、84的人拥有与漫画人物形象相关的物品，动漫迷组织的动漫俱乐部多达数百，并定期发行会刊。在海外，扶桑动漫同样势头猛烈：据初步统计，目前全球播放的动画节目约有60是扶桑制作的，世界上有68个国家播放扶桑电视动画、40个国家上映其动画电影，许多扶桑动漫形象成为各国观众耳熟能详的明星人物。

另外，全球播放的动漫作品中有六成以上出自扶桑，在欧洲这个比例更高，达到八成以上。在扶桑各种各样的文化产业当中，在电影院、电视台播放的各类动漫节目格外引人注目，各种动漫的人物形象充斥街头，早已超越了杂志和电视的范畴，渗透到扶桑社会的各个角落。根据相关调查统计，2008年以后扶桑动画市场规模一直保持在2000亿日元以上。2014年销售额为2428亿日元，比2013年增长了4.21。

在制作市场方面，2014年儿童家庭动漫制作市场保持稳定，为6.13万分钟。深夜电视动漫制作市场为5.05万分钟，相比2013年的4.28万分钟有所提升。