1023.超级大坑(2/3)

做原型这个阶段，首先是要进入做游戏大框架的阶段，也就是设计核心玩法。有了核心玩法才会有后面的一切包括关卡、美术、交互。往往先有核心玩法，而故事、关卡等都要围绕核心玩法进行，保证基础体验的达标。这个时候制作人员还没有进入到这个项目，前期定位和规划人员主要有游戏总监、创意总监和技术总监。他们配合市场部门、宣传部门、运营部门做框架，这个过程大概耗时一年左右。

这些前期人员会不断输出原型，占到他们工作的95时间。期间产出很多天马行空的想法，即使很多方案最后做不出来。这个阶段非常的自由，是最好玩的时候。游戏总监在其中承担很大责任，负责拍板做决定。

在做游戏前期开发的时候，虽然有很多的原型一开始看起来不尽人意，但所有的产出经过不断地迭代、延伸，都有可能成长为极具创意的方案。原型的开发有自身的周期，一个原型如果能够在一段时间内不断地得到进化、演变，它就表现出强大的生命力，证明是这个想法的成长和蜕变。

在最后，被选定的方案，会用3daya快速建模，做出一个设想的游戏视频，讲明白游戏的美术风格，玩法，格调到底是怎样的。根据这个视频市场部门会进行评估、调研。经过了评估后，项目才能拿到资金。不是所有的项目都能通过，原因是前期花费的大量时间，市场会发生一定的改变，项目很可能要推倒重来。

下一步，就是具体的制作了。这个过程可以说是相对来说最轻松的。

引擎，美术，内存管理，场景，角色，分工都明确了之后。设想的游戏视频会被做成demo，给市场部，宣传部看底层设计、市场方向上是否合格，判断市场变化后什么有东西需要修改。这个阶段要保证设计上所有细节和功能，都最起码有一个纸面上的设计。

然后大军进入，程序、美术等大量制作人员开始不断产出，项目快速推进。这个阶段工作量非常大，需要半年到一年完成。但是有了具体的目标，有了纸面上的进度要求，单纯的写程序做美工，对于广大程序员和美工人员以及其他相关人员来说，无非就是技术的堆砌，所以难度反而不大。

等游戏初步完成后，就进入了alpha测试阶段，也就是常说的a测，此时游戏会有各种各样的问题，各种bug不断出现。此时制作组的任务就是不断做极限测试，修复测试阶段，游戏依然会改很多东西，包括玩法、功能、角色、美术风格等。这个阶段游戏可能会发生天翻地覆变化。此阶段维持3到6个月的时间，然后进入beta测试。

beta测试，也叫b测，到了这一步，游戏制作可以说是就进入尾声了。此时大量制作人员退出项目，开始“大休假”。而在beta阶段要留下来把关的一般是精英中的精英，这个团队要进行项目的收尾工作，一个个bug地修。

再往后，不用说，宣传，销售，去接受市场和玩家的考验。

所以说游戏制作阶段，你说他简单他就简单，你说他难他就难。

但对于一款3a大作来说，真正的压力永远不在制作上。

3a大作真正的压力，在ip塑造，在资金回笼。

在游戏界有一个说法，一旦一款3a大作的资金超过1个亿美元，那么这款游戏就有很大的几率会跪。

当然这并非绝对，也有一些特例存在。然而特例之所以是特例，就是因为少啊，像是gta这样的ip，谁都知道稳赚，可放眼全球，这样的游戏又能有多少呢？

正常情况下，一款3a大作的投资，成本必须控制在50m以下，也就是五千万。超过这个数，想要盈利就很困难了。那么五千万是什么概念？就是一年半的小团队制作，加上一年半的大团队制作。整个制作期超过两年，就风险很大了，因为花销巨大。

gta花销大，说白了，就是时间＋人力，仅此而已。gta5一共花了5年时间，团队全部加一起上千人。这么大的规模，只有r星搞得出来。用了这么多人，用了这么长时间，而且开发工具极其稳定，人们就是在不停的加内容，所以才可以有无数种细节。

换成其他公司，不说直接被拖垮，估计也得元气大伤。

暴雪前世为什么会突然衰落，说到底还不是《泰坦》的失败？《泰坦》在暴雪最初的计划里，是网络游戏界的3a大作，单机游戏的3a大作尚且如此艰难，何况网络游戏？如果成功了，暴雪封神，失败，就是前世暴雪那样的局面。

网络游戏做好了，能赚一波快钱热钱，资金能迅速回笼。

单机游戏这方面就不太行了，如果说一款游戏售价60刀，这里面真正到开发商手里的钱，也就20刀左右。其余全被零售商，发行，物流等等剥削去了，如果是发行商自己的工作室，可能会达到25刀。

那么保守计算，一个五千万成本的游戏需要卖多少套可以打平？答案：两百五十万套。卖到这个数很难吗？只能说不容易。

现在的游戏市场都在拼产品价值，只有做的好的前十名才有钱赚，其他的游戏要么将将打平，要么亏到死。那为什么大家都还在做3a？因为前十名把整个市场的钱基本都赚走了，分到每一个游戏，利润比十年前大很多，所以大家都拼了命的做质量，要挤进前十。这就是