1010.杜绝隐患(2/3)

没有信心怎么办？要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事情。

愿力有分大或小，足还是虚。经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值。大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。

“活着，就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”20世纪90年代，乔布斯回归苹果公司后，重塑苹果公司形象和文化，告诉员工、告诉顾客、告诉世界，苹果公司存在是为了制造伟大的产品，而不是为了多高的股价，多高的市值。

很多发明和创造，都是靠这些发大愿的先行者去替人类发明和创造的。他们思考行业问题、社会问题、世界问题，这些问题得以解决的背后，是一个人足够大的愿力。它足以支撑一个人去对抗黑暗、困难、艰涩、彷徨。

其次，真正成功的人，都在做这事。

成功的第二个基本要素，是认知。

时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个人的贫富和幸福程度。

老实说，大马哥不比我们勤奋，但他的认知边界比我们的都宽，思想高度比我们的都高。他的思考都是有深度的思考，他的勤奋都是有效率的勤奋，因此也就达到了比常人还高的境界。思想是分层次的，所以才会有无数问题，有无数种做法。大马哥的成功不仅仅是努力的成功，更是思想和认知的成功。

思想比其他人高，你才可以做团队的老大。

一家公司的老板，应该将个人最多的时间花在提升自我认知上。“闻道有先后，术业有专攻”，企业家应注重“闻道”，天天去思考、学习，提高认知层次，创始人一定是靠思想和哲学领导企业，而不是靠比员工技能方面强多少。“一技之事”，是较低层次的事情。较高一层的是“术”，即战术，更高一层的是“法”，即系统的打法，再高一层的是“道”，即本质和规律，比“道”还高一层的是“魂”，即思想、哲学和信仰。

靠“技”，人能挣几十万；靠“魂”，就可能做几万亿的生意。大马哥的“上三板斧”，使命、愿景、价值观，“下三板斧”，人才、组织、kpi，对应的正是上述这些层次结构。阿里几千亿美元的生意，靠的也正是这些。

再次，干大事的人，从不放弃。

成功的第三个基本要素，是努力。

英国作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中提出了“一万小时定律”，指出人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。

毫无疑问，任何事业都不可能一蹴而就，都需要长期的、坚定不移的努力，有了愿力做背书，做好足够的基本功才能有好的结果。创业需要坚持，虽然努力是最不核心的竞争力，但它却是干成事的基础。没有容易走的路，容易走的都是下坡路；没有容易得到的东西，容易得到的也将容易失去。世界上最容易挣的钱，全都写在《刑法》里了，谁敢挣这样的钱，谁必付出应有的代价。

很多时候，有因可能无果，有大因可能只有小果，有多个因可能只有一个果。努力了很久，发现得到的很小，怎么办？不要放弃，持续耕耘，持续付出，收获就在后头。

不要以创业为苦，终日愁眉苦脸，而要把它当成一种修行，一种享受，以苦为乐，每天迭代一点，每天进步一点，为过程而活，不功利地为结果而活。

第四，决定成功的关键要素，99人都忽略了。

“愿力+认知+努力”是自己可以去解决、去行动的，但是这依然不是取得成功的根本性要素。成功最为重要、且具备决定性因素的第四点，99的人都会忽略，那就是——时代。任何大成就都不是仅靠自我努力，还要靠“撞对”了时代的脉搏和需求，任何大的成功都是时代给予的。

微信的成功，固然离不开小马哥的资源和张晓龙做产品的能力，但最重要的还是这个时代需要一个“微信”。即使不是“微信”，也会是其他同类的产品软件。只不过刚好小马哥带领的这拨人做好的准备，顺势而为，趁势而起，于是成功了。

另外，自私的人和自私的企业，都活得“短”。

一个人和一个企业之所以有价值，是因为他有被他人利用的价值。如果你和你的企业都没有被别人利用的价值，还有何成功可言？

一个企业的成功，根本不在于它做什么产品、做什么服务，而是它背后所秉承的经营哲学和价值观文化，这才是引领企业发展的根本。

而一个企业失败的原因有很多种，但归结到底就两点：远离了员工，远离了顾客。

乔布斯从不关心苹果的股价，他只关心产品，所以才有苹果这样的企业。当他提出来说，我们要造只有一个按键的智能手机时，所有人都反对，他凭什么如此笃信一定能做出来？他说消费者需要，就是这样的愿力和利他之心，才能做出最后的成功。

商道即人道，做生意不是为了赚取金钱，而是为了赚取人心。

很多企业家的办公室挂着“上善若水”，挂着“天长地久”，但