第六百九十二章 建设速度（下）(1/2)

要知道，郭泰来的这次招标可是连同旧球场以及周边买下来的地一起拆除然后重新建设新球场，工程量绝对浩大。

各家建设集团都是拿到了设计方案的，由各自的专家专门开会研究计算了一个月才定下来的工期预算之类的数字。

可是，和华夏建设集团的这个方案中的工期相比，简直就是渣啊！最快的一家，也需要三年的时间才能够完成。

这可不是大家毫无根据的在胡乱的排工期计划，而是有事实依据的。

从2000年开始，英格兰国家队的主场温布利大球场就准备开始重建，2000年10月7日，温布利大球场结束了最后一场国家队的比赛，球场封闭，开始拆除。

可是，一直到现在，已经是2002年9月底了，温布利大球场还没有拆除完成，按照那边的拆除进度，可能要到明年也就是2003年2月份才会全部拆除完毕。

也就是说，光是拆除温布利大球场，就需要两年零四个月的时间。

而建设工期，按照温布利球场的工期预计，从2003年2月份拆除之后开始动工，至少需要到2007年3月份，也就是四年多的时间，才能建造完成。

整个的温布利大球场从拆除到建设完成，总工期要花费六年半。

同样的，阿森纳要建造的新球场（酋长球场），从宣布筹备到允许动工，整整花了三年时间，从99年开始到今年8月份才开始动工拆除旧球场。

当然，他们需要贷款，同时当地居民支持和市政府的审批也耗费了不少时间，不像热刺队白百合们这么给力支持，政府审批效率也高。

这绝对不是因为查尔斯的影响，绝对是白百合们的热情才让政府方面提高了效率。

按照计划，2002年8月份酋长球场开始拆除，要到2005年8月份才能竣工。

而在未来，因为建造难度大，不得不又拖了一年到2006年8月份才竣工。

也就是说，阿森纳酋长球场从拆除到建设完成，计划三年，总工期花了整整四年。

英国国内的建造速度就是这样，用十七个月拆除一个废弃火车站的站台，这都能算是令人欣喜的工程进展，在这里发生什么事情都不稀奇。

除了华夏建设集团之外，工期最短的那个投标方，也需要三年。

可华夏建设集团凭什么敢答应在三百天内完工？

这可是比其他最快的方案也快了三倍多啊！“我们的建筑团队可以加班！”

面对由俱乐部，市政府和专家评审团对组成的招标方的质疑，华夏建设集团的代表很认真的给了一个理由。

“不是，那个，我们的团队也可以加班啊！”

另外的投标方也一样有人质疑和不解，并给出了理由。

“我们的建筑团队可以每天加班！”

国内的代表只是很轻松的一句话，就把质疑的招标方给顶了回去。

每天加班，谁受得了？

哪个老板希望付出那么高昂的加班费用？

“你们必须保证建筑工人的足够的休息时间。”

招标方的专家提出了另一个问题：“否则会带来安全隐患。”

“事实上我们每天建筑工人的加班并不会很长。”

华夏建设集团的投标代表很认真的解释道：“我们将会采取三班倒的方式，工地将会连续不停的进行工作。”

英国有三班倒吗？

当然有，但只是在一些特殊的工作单位，其他的绝大多数的公司，都不采用这种方式。

当然，历史上可能还曾经有过，但现在不是有强大的工会吗？

加班可以，三班倒也没问题，只要给足够的小钱钱就一切ok。

问题是，这可不是一点点的小钱钱。

本来正常的工作报酬就很高，再要进行三班倒的工作，可能光是人工薪酬上就会增加至少一倍的预算。

而且华夏方面甚至于提出来如果不能按期完成，愿意付出高额的违约金的代价。

为此他们甚至肯将一笔保证金存在瑞银集团的监管账户当中。

其他的几个投标方哪里敢做这样的承诺？

连工期报了三年的那家投标方，都打着先用三年的工期来投标成功，真正建设到了最后一年的时候再延长工期的打算。

反正到时候已经做了一半，临时换人肯定已经不可能了，郭泰来和热刺俱乐部也就只能捏着鼻子认了这个后果。

可是谁能想到华夏建设集团居然会这么狠，还敢付出高额的保证金，他们谁敢？

这没法玩了啊！没办法，这方面华夏建设集团有着得天独厚的条件，加分最高。

除了工期之外，预算也是另一个要着重考虑的方面。

这方面华夏建设集团并没有太突出的优势，报价并不是最低，只是倒数第三。

但是却比所有的投标单位的平均报价要低。

但是，当评审专家团当中的一位建筑专家问起球场设计当中的几个高难度设计之处各方的解决方案的时候，华夏建设集团再次表现出了比其他投标方更明显的优势。

五个高难度设计，华夏建设集团有四个已经建成的实例来证明己方拥有解决问题的实力，剩下的一个，也给出了建设方案。

但是其他几家投标方，对于这五个高难度设计，最多的只有两个有过实际建设实例，其他的都是预设方案。

当评审专家详细的询问这些预设方案和方案相对对应的工期预算的时候，其中的四家就不得不承认，在实际建设中，