第四百八十二章 CBA如何借鉴NBA(1/1)
全明星周末在深圳落下帷幕。自2017年2月姚明上任中国篮协主席之后,中国篮球的诸多改革举措便在有条不紊地进行,ba公司独立运营后的cba逐渐走向正轨,但和nba的差距有没有缩小呢?
cba担负着推动中国篮球产业进步的重任,同时也不能摆脱以盈利为目的的天然属性。而要盈利,把比赛打得更精彩只是一部分,更要与其他产业增加互动,吸引转化更多粉丝,才能逐步扩大市场份额。
本次cba全明星赛上,《中国有嘻哈》冠军选手gai演唱助阵,李易峰更是与球员一同训练,直言为小鲜肉球员打call,这些都是cba与娱乐产业互动的典型案例。
体育和娱乐,一直就是两个联系密切的产业。二者的粉丝和流量有相当大的重合部分,也由于中国目前体育产业发展得不够健全,娱乐行业吸纳了许多体育行业相关人员。如退役运动员参加综艺节目或者参演影视剧。目前国内已有上百部体育类型综艺节目,近期热度较高的《吐槽大会》也制作了一期以体育为主体的内容。
而反观的全明星周末会邀请当红歌手表演,还会有大批娱乐圈流量担当到现场观赛。美国嘻哈歌手与nba曲的例子也屡见不鲜。甚至已有多位nba现役或退役球员拍摄了个人电影。
中国运动员进军娱乐圈则主要是以综艺打开门路,在影视剧中出现也只是参演,很少有完全从运动员转型成艺人的成功典型。
仅从肉眼可见的方面,做简单的数学计算,就可以得出在吸金能力方面的差距。
cba目前共计20支球队,球员总数在300左右;支球队,球员总数约450。
cba目前的比赛场馆,大部分可容纳4000人左右,最大的场馆最多可容纳18000名观众。而nba有七个场馆的容纳量超过两万,其余均在18000左右。
cba比赛门票为几十元到上千元不等,nba的比赛门票也是几十到上千不等,不过单位是美元。
对比之下,一目了然。单从两个联盟最根本的项目篮球比赛来说,二者的吸金能力相差巨大。如果再算上相关产业,则差距更加明显。
例如,cba与李宁公司于2017年8月续签赞助合约,ba今年改换了耐克球衣,该合约是在2015年签署的,8年10亿美元。经过简单换算之后,耐克与nba的合同规模约为cba与李宁的四倍。
耐克与其旗下air jordan目前已占据了全球篮球市场96的份额。耐克与nba球星的合同动辄上亿美元,而背后的nba球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售,是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一,也是nba吸金能力的直接体现。
而国产运动品牌虽然也不发优秀产品,但仍深陷“穿特步相亲遭拒”的尴尬漩涡之中,cba球员在代言产品方面的能力尚未被挖掘,李宁、安踏、匹克等在篮球领域有一定知名度的国产运动品牌,尚需借助nba球员的影响力来抢占市场。
自1ba似乎就一直走在效仿nba的路上,从赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方面,都可以看到nba的影子。可一直追着人家跑,始终不是好办法。
姚明已经看明白了这一点。可以说,姚明为中国篮球行业带来的不仅仅是一个ip,几多荣誉和中国篮球最辉煌的年代。姚明无论是在球员时期还是在退役之后,都在为中国篮球行业深刻的变革做着力所能及的努力。
不管是去年2月份上任篮协主席之前还是之后,姚明都在尽力改善cba的运营模式。2016年,姚明曾牵头组建中职联公司,希望cba联赛成功做到管办分离,并对此提出两套方案。
第一套方案第一步是中国篮协作为发起人,成立由中国篮协和俱乐部共同入股的cba公司(中国篮协占30股份,其它20家俱乐部均占3.5、;合计70股份),中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给cba公司,由cba公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜;第二步,待时机成熟时,由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给cba公司。
第二套方案则是cba的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起,组建cba职业联盟,在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。
cba公司要市场化,ba公司需要能够长期合作且志同道合的合作者,不止能够为cba公司带来资金,同时还要带来资源和先进管理模式。姚明曾表示改革的目的是为了提高中国篮球整体水准,帮助国家队取得突破,而不是为了赚钱。
如今,cba公司已独立运营新赛季的联赛,cba已经在真正意义上实现了管办分离。在赛制、球队数量、比赛时间、训练方式、惩罚措施等方面也进行了一系列的本土化改革,使cba联赛更像是中国的比赛。
从全明星周末来看,虽然无论是从单纯的比赛场面还是联盟背后的吸金能力等方面,和nba尚有较大的差距,但cba已经有了很大的进步。
改革并非一朝一夕就能完成的,ba的改革也不可能只靠姚明一个人来完成。他更像是一条纽带,一个在nba度过了职业生涯黄金时间的cba老兵,他能够把中国篮球和其他很多行业结合起来,也能把中国篮球和世界篮球结合起来。
但是中国篮球行业的变革,最终还是要回到正值当打之年的球员身上,他们对于自身职业的热爱和坚持,才是一切改革最大的助力。
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