第三百九十一章 NBA的公关(2/3)

当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时，它所采用的就是多品牌战略。宝洁堪称是多品牌战略的高手，其旗下拥有多个品牌，这些品牌针对不同目标市场，在经营上也是相对独立的。

实施多品牌战略可以大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险即使一个品牌失败，对其他品牌也没有多大影响。不过，多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业，不要轻易尝试。在国内，科龙就是实施多品牌战略的典型。但由于它实力不济，在这条路上走得相当艰辛。

战略二单一品牌

相对于多品牌战略，也有企业在所有产品上用同一个品牌。像佳能公司，它所生产的照相机传真机复印机等产品都统一使用“”品牌。这样做的好处在于，企业可以节省传播费用，利于推出品彰显品牌形象。以现状而言，国内大多数企业比较适合采取单一品牌战略。但单一品牌战略也有它的劣势只要其中一个产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应。

此外，使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。

海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。不过，在进军金融制药业后，海尔仍沿用了原有品牌。海尔能否继续获得市场的认同，值得怀疑。

战略三一牌多品

即多种产品使用同一个品牌的情形。它又可分为两种情况一种是一家企业有多个品牌，每一品牌下又拥有多种产品另一种是一家企业只有一个品牌，在这个品牌下有多种产品。海王属于后者。年，海王在全国多家卫视台展开了大规模的广告投放，其主推产品虽然只有个海王银得菲海王金樽及海王银杏叶片，但是目前不仅这个产品供不应求，其他没有做广告的海王产品，销量也都有不同程度的上升。

战略四一牌一品

一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的品牌战略。一般来说，它有两种情形多品牌战略下，每一品牌只有一种产品单一品牌战略下，每一品牌下只有一种产品。松下公司是前一种情形，其音像制品以为品牌，家用电器产品以为品牌，立体音响则以为品牌。金嗓子喉宝即属于后一种情形。实施一牌一品战略的大好处，是有利于树立产品的专业化形象。

战略五企业品牌同名

三九燕京等企业实施的就是企业/品牌同名战略。这一战略可以减少传播费用宣传企业的同时也在宣传品牌，宣传品牌时又可以宣传企业。消费者会将每一次品牌行为都当作企业行为，也会将每一次的企业行为积累到品牌身上。这种企业与品牌的互动，将有效加品牌积累。海尔推出可以洗地瓜的洗衣机，本来是品牌行为，但消费者会把它作为企业行为看待。于是，认为海尔是个创型企业。不过，品牌和企业名称间的捆绑关系，容易一荣俱荣，一损俱损。

战略六副品牌

副品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌，以涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。副品牌虽然适用面窄，但内涵比主品牌丰富。

例如，美的空调有多款，而怎样才能让消费者一一记住它们呢副品牌战略便是解决之道。于是，美的利用星座作为产品的副品牌，“冷静星”“超静星”“智灵星”“健康星”等应运而生。由于副品牌定位准确，美的产品投放市场后引起强烈反响。

不过，值得注意的是，实施副品牌战略的过程中，品牌传播的重心一定要放在主品牌上，副品牌应处于从属地位。

战略七背书品牌

浏阳河京酒金六福等品牌在短短几年里，成为中国酒市贵。探究它们成功的背后，人们会发现它们都是由五粮液酒厂生产的。它们在传播品牌时，有意识地将这一信息传达给了消费者。与其他品牌关系相比，浏阳河京酒金六福等品牌与五粮液之间的关系比较松散包装上，“五粮液”的位置并不突出，它只起到背书和担保的作用。这就是背书品牌战略。

背书品牌主要是向消费者担保，这些产品一定会带来所承诺的优，因为这个品牌的背后是一个成功的企业，它可以生产出优质的产品。背书战略尤其适合推广品。

不过，对于被担保品牌而言，背书品牌既是支持，同时也是制约。背书品牌的形象可能会阻碍被担保品牌走自己的路。因此，当被担保品牌较为强大后，它可以选择走出背书品牌的“庇护”，开创自己的天地。

战略八品牌联合

在同一产品上使用两个或多品牌，以实现相互借势，达到＞的目的，这就是品牌联合战略。

公司与全球主要计算机制造商之间的合作，公司是世界上大的计算机芯片生产者，曾以开发生产系列微处理器产品而闻名于世。但由于系列产品未获得商标保护，因此，竞争对手也大量生产，这使得公司受损。有鉴于此，公司推出了鼓励计算机制造商在其产品上使用“”标志的联合计划。结果在计划实施的短短个月里，“”标志的曝光数高达亿次，使得许多购买者认定要购买有“”标志的。

战略九品牌特许经营

特许人与受许人借助同一品牌，在相同模式下实现品牌扩张，以达到双赢或多赢目的。当特许人向受许人提供统一的品牌技术管理营销等之后，受许人要